Wat Business School-professoren zeggen over Elon Musk

Tesla-oprichter Elon Musk is niet zo dol op MBA’s

Op 28 oktober rondde Elon Musk de deal af om Twitter over te nemen. In de daaropvolgende dagen vestigde hij zich als CEO, ontsloeg topmanagers en ontsloeg ongeveer de helft van het personeelsbestand van het bedrijf. Honderden van de overgebleven werknemers van Twitter hebben sindsdien ontslag genomen uit afwijzing van Musk’s overname en zijn pogingen om de huidige cultuur af te breken en te vervangen door wat hij “Twitter 2.0” noemt.

AUTORITAIRE LEIDERSCHAP

Een van de eisen van Musk aan de overgebleven Twitter-werknemers is een volledige terugkeer naar kantoor voor ten minste 40 uur per week – een eis die volgens sommige experts niet de meest strategische is.

“Werknemers de keuze ontnemen om flexibel te werken, en effectief een stok gebruiken in plaats van een wortel om werknemers te motiveren, is misplaatst”, zegt Ayelet Fishbach, hoogleraar gedragswetenschappen aan de Chicago Booth School of Business. Ondernemingsleider. “Straf in plaats van beloning zal een productieve mentaliteit niet bevorderen en kan een negatieve invloed hebben op de relaties tussen leiders en werknemers, wat kan leiden tot communicatiestoringen en weerstand tegen teamwerk.”

De leiderschapsstijl van Musk en zijn eis om weer op kantoor te komen, zegt Fishbach, ondermijnen uiteindelijk de motivatie en het geluk van werknemers.

“Er bestaat een overvloed aan alternatieve manieren om inspanningen te erkennen die ervoor zorgen dat werknemers zich gemotiveerd en betrokken voelen en hen aanmoedigen om terug te keren naar kantoor”, zegt Fishbach. “Het erkennen van degenen die terugkeren naar kantoor, uitleggen hoe aanwezigheid op kantoor verband houdt met teamwerk en uiteindelijk doorgroeimogelijkheden, en het kantoor een meer lonende ervaring maken, zijn slechts enkele manieren om aan de wortel te trekken in plaats van aan de stok. Succes gaat er uiteindelijk om dat werknemers zich erkend en gewaardeerd voelen, in plaats van uitgesloten en uiteindelijk gedwongen om tegen hun wil terug te keren.”

EEN “ONE-OF-A-KIND” CEO

Hoewel de meeste experts het erover eens zijn dat Musk een harde, competitieve werkomgeving creëert, zeggen sommigen dat Twitter te laat was voor nieuw leiderschap. Andy Wu, een assistent-professor bedrijfskunde aan de Harvard Business School, is een expert die Musk nog niet helemaal meetelt.

“Musk is absoluut een harde, impulsieve en risicotolerante leider, en hij is bereid voor het soort veranderingen bij Twitter te gaan waar ik me geen andere CEO of ondernemer voor kan voorstellen”, zegt Wu in een interview met De Atlantische Oceaan. “Ik denk dat er enige logica in de waanzin zit.”

Wu zegt niet ronduit dat Musk een ‘goede’ CEO is, maar hij zegt ook niet noodzakelijkerwijs dat Musk een ‘slechte’ is.

“Musk is een unieke CEO”, legt Wu uit. “Aan de positieve kant zal ik zeggen dat wat Musk tot nu toe heeft bereikt bij Tesla en SpaceX echt ongelooflijk en indrukwekkend en heel speciaal is, voor zover zijn generatie bedrijfsleiders in termen van de hoeveelheid schaal en middelen die nodig zijn om massaproductie te realiseren. elektrische auto’s en commerciële ruimteschepen bouwen. Het is ondoorgrondelijk, en hij is er echt gekomen.

En het is het leiderschap van Musk, meent Wu, dat nodig is om de toekomst van Twitter – of elke toekomst die het nog heeft – te transformeren.

“De belangrijkste clou hier is dat Twitter er eigenlijk heel slecht aan toe was en sowieso geen toekomst had”, zegt Wu. “Als het gaat om echt moeilijke problemen, is dit het soort CEO dat je waarschijnlijk moet uitproberen. Twitter is eigenlijk een heel, heel moeilijke zakelijke uitdaging die niemand anders heeft kunnen oplossen. Dus op dit punt moeten we misschien de auto ronddraaien en kijken wat er gebeurt.

Bronnen: Business Leader, The Atlantic

Volgende pagina: Profielen van Stanford MBA-studenten die Siebel-beurzen hebben ontvangen

MBA-studenten buiten de klas. Foto Krediet: Elena Zhukova

Vijf studenten van de Stanford Graduate School of Business (GSB) hebben de Siebel Scholarship ontvangen voor uitzonderlijk leiderschap en academische bijdrage. De Stanford Daily rapporten.

Siebel Scholars ontvangen $ 35.000 voor hun tweede studiejaar en sluiten zich aan bij een netwerk van meer dan 1.600 wetenschappers van topscholen over de hele wereld, waaronder Carnegie Mellon University, Harvard University en Tsinghua University. Elk jaar komen Siebel Scholars bijeen op conferenties om mondiale problemen te onderzoeken met een netwerk van wetenschappers, wetgevers en experts, op zoek naar oplossingen voor ‘s werelds meest urgente problemen.

“Tot op heden hebben Siebel Scholars innovaties in meer dan een dozijn industrieën gestimuleerd, meer dan 1.100 producten gelanceerd, meer dan 370 patenten geschreven, bijna 40 boeken gepubliceerd en meer dan 2.650 artikelen of boekhoofdstukken, en meer dan $ 2,7 biljoen aan activa beheerd. ” aldus het Siebel Scholars-programma. “Siebel Scholars vertegenwoordigen de slimste koppen van over de hele wereld en brengen verschillende perspectieven uit het bedrijfsleven, de wetenschap en de techniek samen om de technologieën, het beleid en de economische en sociale beslissingen te beïnvloeden die de toekomst vormgeven.”

De Stanford Daily ging zitten met vier van de Class of 2023 GSB Siebel Scholars en verdiepte zich in elk van hun prestaties.

Jos Rowley

JOSH ROWLEY

Josh Rowley heeft een achtergrond op het gebied van private equity-investeringen en is gepassioneerd door de ontwikkeling van personeel en het bevorderen van de kansen van werknemers.

“Een van de waarden die me werden bijgebracht toen ik opgroeide, was intellectuele nieuwsgierigheid”, vertelt Rowley De Stanford Daily. “Ik vond het geweldig om te leren hoe de wereld werkt, en ik ontdekte dat beleggen een geweldige manier was om dat te oefenen. Ik ben ook altijd al gepassioneerd geweest door luchtvaart en ruimte, en ik kreeg de kans om te investeren in deze sector waar ik echt gepassioneerd over was. Het vinden van kruispunten waar je passies, vaardigheden en iets te bieden hebt, was een echt keerpunt.

Voor Rowley heeft Stanford GSB een belangrijke rol gespeeld bij het ondersteunen van zijn intellectuele nieuwsgierigheid en het bevorderen van een omgeving van innovatie.

“Zoveel van mijn collega’s zijn gericht op het starten van bedrijven, het onderzoeken van problemen en het bedenken van interessante manieren om ze op te lossen”, zegt Rowley. “Ook in het academische deel van de instelling is de faculteit ongeëvenaard. Het is een bedrijfsopleiding van wereldklasse. U krijgt toegang tot ‘s werelds meest vooraanstaande onderzoekers, academici en zakenmensen. Het ecosysteem dat ontstaat, gericht op het klaslokaal, kan volgens mij nergens geëvenaard worden.”

Kate Gautier

KATE GAUTIER

Kate Gautier komt niet uit een stereotiepe zakelijke achtergrond. Ze begon met wiskunde en begon uiteindelijk een bedrijf met haar professor van Banard College. Haar interesses liggen op het snijvlak van data, ontwerp en technologie en het bouwen van oplossingen voor uitdagingen in een breed scala van disciplines. Het bijzondere aan het Siebel Scholars Program, zegt Gautier, is de diverse gemeenschap.

“We komen niet alleen in contact met onze huidige klas van geleerden, maar ook met de alumni die ons zijn voorgegaan”, zegt Gautier. “Persoonlijk ben ik erg dankbaar dat het een interdisciplinaire organisatie is, omdat er veel echt interessant werk en interessant denkwerk plaatsvindt op kruispunten van meerdere disciplines. Dus om deze beurs te hebben die niet alleen over zaken gaat, vind ik echt geweldig.

Olivier Babin

OLIVIER BABY

Oliver Babin heeft een achtergrond in investeringsbankieren en durfkapitaal. Babin zegt dat hij uiteindelijk voor Stanford GSB koos vanwege het menselijke element dat de business school bood.

“Stanford heeft een geweldige schoolreputatie en zou altijd een van mijn eerste keuzes zijn. Ik denk dat het werd versterkt door de ondernemerszin van de school en het menselijke aspect dat echt naar voren kwam in het sollicitatieproces”, zegt Babin. “Er was een menselijk element dat opviel bij Stanford. De zorg en de verwachting dat iedereen zichzelf en de organisatie goed moet vertegenwoordigen, komt in elk contact terug, of het nu gaat om het toelatingsteam, de professoren of de mensen die bij clubs betrokken zijn. Mensen zijn erg aardig en willen doen wat het beste is voor de school en de studenten, wat geweldig is.”

Elisabeth Rosenblatt

ELIZABETH ROSENBLATT

Elizabeth Rosenblatt, JD/MBA dual degree-kandidaat, is geïnteresseerd in het brengen van innovatie op de media- en telecommunicatiemarkten. Rosenblatt zegt dat het sterke curriculum van Stanford GSB haar de vaardigheden heeft gegeven die nodig zijn om te slagen in het bedrijfsleven, maar het was uiteindelijk de GSB-gemeenschap die haar heeft gebracht waar ze nu is.

“Ik heb veel van waar ik nu ben te danken aan mentoren die bereid waren me kansen te geven om dingen buiten mijn comfortzone te proberen en constructieve begeleiding te bieden om me te helpen slagen”, zegt Rosenblatt. “Ik zou aspirant-studenten die geïnteresseerd zijn in het bedrijfsleven willen aanmoedigen om mentoren en constructieve feedback te zoeken en te onthouden dat je carrière een marathon is, geen sprint.”

Bronnen: The Stanford Daily, Siebel Scholars

Volgende pagina: Tips voor militaire dierenartsen

Leden van militaire dienst maken doorgaans 5 tot 10% uit van een bepaald cohort binnen de top 25 MBA-programma’s.

Maar wat is er precies nodig om in een top B-school te komen? En waar moeten ervaren aanvragers op letten bij het onderzoeken van MBA-programma’s? Stacy Blackman, oprichter van Stacy Blackman Consulting, gaf onlangs een paar tips voor veteranen die een overgang van actieve militaire dienst naar B-school overwegen.

FOCUS OP PASVORM

Als het om de MBA gaat, is pasvorm misschien wel een van de belangrijkste overwegingen voor aanvragers. Maar, zegt Blackman, fitheid is nog belangrijker voor ervaren sollicitanten.

“Hun achtergrond is heel anders dan die van de meeste kandidaten, en de overstap van actieve dienst naar een klaslokaal kan een uitdaging zijn”, zegt Blackman. “Het hebben van sterke steunpunten van de school maakt een wereld van verschil.”

Blackman stelt ervaren aanvragers voor om onderzoek te doen naar welke soorten steungroepen of programma’s beschikbaar zijn op B-scholen.

“Begin met uit te zoeken hoeveel militaire veteraanstudenten er in het MBA-programma zitten”, zegt Blackman. “Te weinig collega-militairen en -vrouwen kunnen ervoor zorgen dat studenten verlangen naar meer herkenbare leeftijdsgenoten. Zoek vervolgens uit welke soorten speciale programma’s voor veteranen er zijn. Heeft de business school studentenclubs of -organisaties die speciaal voor veteranen zijn opgericht? Ontdek ook of het gepersonaliseerde academische en loopbaanondersteuning biedt om veteranen te helpen hun militaire vaardigheden te vertalen naar het burgerleven.

KIJK NAAR WERVINGSINSPANNINGEN

B-scholen hebben meestal toelatingsevenementen speciaal voor militaire aanvragers – wat een goed teken is dat het MBA-programma militairvriendelijk is.

“Als de school geen specifiek toelatingsevenement organiseert voor militaire kandidaten, is je taak een beetje moeilijker”, zegt Blackman. “Je kunt echter nog steeds bepalen hoe enthousiast het programma is om veteranen te werven door te kijken of het ondersteunende diensten biedt vanaf de sollicitatiefase – niet alleen als je eenmaal binnen bent.”

ZOEK FINANCIËLE HULP

Veteranen hebben toegang tot een aantal financiële prikkels, waaronder kwijtgescholden aanvraagkosten en speciale fondsen voor veteranenbeurzen. Een programma dat Blackman aanbeveelt, is het Yellow Ribbon-programma.

“Onder dit programma matcht de federale overheid, dollar voor dollar, alle financiële hulp die deelnemende scholen toezeggen, waardoor in wezen in aanmerking komende studentenveteranen gratis of tegen lagere kosten les krijgen”, zegt Blackman. “Het is ontworpen om openbare hogescholen, particuliere instellingen en afstudeerprogramma’s buiten de staat betaalbaarder te maken voor veteranen. Scholen bieden verschillende niveaus van ondersteuning in het kader van het Yellow Ribbon-programma. NYU Stern School of Business biedt bijvoorbeeld tot $ 30.000 per jaar aan Yellow Ribbon-beursondersteuning, en de VA zal tot $ 30.000 aan aanvullende financiering verstrekken. Ondertussen komt Stanford GSB overeen met het volledige collegegeld en verplichte kosten (minus Stanford medische verzekering) voor MBA-studenten die in aanmerking komen voor Yellow Ribbon en ervoor kiezen om deze voordelen te ontvangen.

Bronnen: Stacy Blackman Consulting, P&Q

Het bericht Wat professoren van Business School zeggen over Elon Musk verscheen eerst op Poets&Quants.

Leave a Comment