Disney heeft Iger een consultancyovereenkomst van $ 10 miljoen toegekend om de CEO te adviseren

Walt Disney kende Bob Iger vorig jaar een deal van $ 10 miljoen toe om zijn opvolger Bob Chapek te adviseren, ondanks het feit dat de twee leidinggevenden van het mediabedrijf nauwelijks met elkaar in gesprek waren.

Iger, die 15 jaar lang Disney leidde, bracht Hollywood op zijn kop door deze week terug te keren naar het bedrijf als CEO nadat zijn gekozen erfgenaam Chapek was afgezet in een interne opstand.

De herbenoeming van Iger maakte een einde aan een periode van 11 maanden buiten Disney, waar de voormalige directeur andere interesses nastreefde, maar losjes verbonden bleef met zijn oude werkgever via een overeenkomst voor “adviesdiensten”.

Volgens de voorwaarden die zijn bekendgemaakt in de bedrijfsdocumenten van Disney, kreeg Iger tot eind 2026 $ 2 miljoen per jaar voor advies “over zaken waar zijn opvolger als CEO van tijd tot tijd om kan vragen”.

Disney zei dat de vijfjarige overeenkomst voor adviesdiensten het bedrijf in staat zou stellen “toegang te krijgen tot de unieke vaardigheden, kennis en ervaring van de heer Iger met betrekking tot de media- en entertainmentbusiness”.

Maar tegen de tijd van zijn vertrek was de relatie van Iger met Chapek ernstig verslechterd en Iger uitte zijn frustratie tegenover vrienden dat zijn opvolger op belangrijke momenten niet om advies werd gevraagd.

Een voormalige Disney-manager die bevriend was met Iger zei dat dit ook Disney’s onhandige reactie op een wet in Florida omvat die regelt wat leraren mogen zeggen over LHBT+-kwesties.

“Iger heeft Chapek nooit vergeven voor de manier waarop Chapek afstand nam en de controle over het bedrijf overnam”, zeiden ze. “In sommige opzichten dacht Iger dat hij nog steeds de coach zou zijn. Chapek was niet bereid.”

Disney weigerde commentaar te geven op de diensten van Iger nadat hij het bedrijf had verlaten.

Hoewel consultancyovereenkomsten van zeven cijfers voor voormalige leidinggevenden zeldzaam zijn in Europa, worden dergelijke regelingen door sommige Amerikaanse bedrijven gebruikt. Disney stemde er ook mee in om de beveiligingskosten van Iger als ex-werknemer te blijven betalen, die in totaal ongeveer $ 750.000 per jaar bedroegen.

Disney zei niet of Iger’s $ 2 miljoen een minimum aan consultancy-advies vereiste, maar het contract omvat wel maandelijkse en jaarlijkse “maximale tijdsverbintenissen” van onbepaalde duur.

Iger’s terugkeer naar Disney als CEO was op een afgeslankt loonpakket, dat een basissalaris van $ 1 miljoen, een doelbonus van $ 1 miljoen en aandelenbeloningen ter waarde van $ 25 miljoen omvat. Dit is vergelijkbaar met een gemiddeld salarispakket van ongeveer $ 47 miljoen tijdens zijn laatste vijf jaar als CEO.

“In wezen heeft hij een loonsverlaging van 40 procent genomen. . . om terug te komen”, zegt Tom Gosling, een executive fellow aan de London Business School die PwC’s executive pay-praktijk heeft opgezet. “Hij moet van het werk houden, van het bedrijf houden of veel voordeel zien in de aandelenkoers. Misschien alle drie.”

Disney zei in bedrijfsdocumenten die de verandering van management aankondigden, dat de consultancyregelingen van Iger zouden worden onderbroken terwijl hij als CEO dient en zouden worden hervat wanneer hij het bedrijf zou verlaten.

Leave a Comment